HomeAdministración de EmpresasEl dilema del administrador: cómo sacar el máximo partido a su empresa

El dilema del administrador: cómo sacar el máximo partido a su empresa

Si tiene una pequeña empresa, lo más probable es que ya se enfrente a un mundo de problemas. La competencia es dura, las expectativas de los clientes son altas y, en el caso de las empresas estatales, existe el reto añadido de dirigir una pequeña empresa.

Asi como la en  administracion de empresas y  como muchos empresarios, probablemente se pregunte cómo sacar el máximo partido a su empresa. Tal vez piense que gestionar sus propios asuntos no es posible. Después de todo, ¿quién puede hacer un seguimiento de todo? ¿Cómo va a saber si algo funciona o si hay que hacer cambios?

Pero, ¿y si tuvieras una respuesta para todas estas preguntas? ¿Y si pudiera prescindir del gerente o del director general y dejar esas responsabilidades a los miembros de su personal? ¿Y si los miembros de su personal pudieran ocuparse de todos los aspectos de la gestión de su empresa, sin preocuparse de los horarios o las finanzas?

Esto no significa que los directivos lo tengan fácil en el mundo corporativo actual. A menudo se encuentran con que se les exige demasiado, con demasiadas tareas que se les imponen. También luchan bajo la presión del perfeccionismo y la supervisión constante.

Esto también se aplica a los gerentes de las pequeñas empresas: a menudo sienten que deben cumplir un calendario estricto y no pueden desviarse de él sin tener problemas con los clientes o con la alta dirección.

¿Qué es un gestor?

Un gerente es una persona clave en cualquier empresa. En una pequeña empresa, el gerente puede ser el propietario, el cónyuge del propietario u otro miembro del personal.

Sin embargo, en una gran empresa, el gerente puede ser el director financiero, el asistente del director financiero o el presidente. Los directivos de las pequeñas empresas tienen un alto potencial de sobrecarga de funciones, ya que a menudo se espera que desempeñen muchas funciones a la vez.

Puede ser difícil para ellos saber qué tareas delegar a los subordinados, ya que pueden ser demasiadas para manejarlas con eficacia. Sin embargo, esto no es un problema en las grandes empresas: la gestión por comité es cosa del pasado, y la estricta cadena de mando es la norma.

Los directivos de las pequeñas empresas

En una empresa pequeña, el número de directivos puede ser limitado, por lo que se espera que manejen una carga de trabajo menor. Sin embargo, esto no significa que no puedan hacer un buen trabajo.

De hecho, los buenos gestores pueden encargarse de muchas tareas y responsabilidades sin agobiarse. Por desgracia, la mayoría de las pequeñas empresas tienen un solo gerente, que es el propietario o el gerente. Como propietario, es probable que estés a cargo de las finanzas, las operaciones, el marketing, el servicio al cliente, etc.

de la empresa. Esto significa que tendrá una capacidad limitada para delegar tareas. Sin embargo, puedes asegurarte de que tu gerente haga lo menos posible y, en algunos casos, nada.

Sin embargo, puedes asegurarte de que tu jefe haga lo menos posible, y en algunos casos, nada. Esto puede lograrse mediante una cuidadosa delegación de tareas y el uso de expectativas claras.

El dilema del directivo: cómo sacar el máximo partido a su empresa

El dilema del directivo es la lucha a la que se enfrentan muchos directivos al gestionar sus empresas. Por un lado, quieren seguir adelante con los planes de crecimiento y ampliar su alcance todo lo posible. Sin embargo, también temen ir demasiado despacio y quedarse atrás en la carrera por la cuota de mercado y la gloria de los pocos que quedan.

Por otro lado, los directivos quieren seguir centrados en el aquí y el ahora, pero siguen esperando que sus equipos ofrezcan resultados. Ambas tendencias pueden observarse en la siguiente frase: “La planificación es la columna vertebral de las empresas de éxito. Les ayuda a sortear la incertidumbre y a navegar hacia el éxito a largo plazo”.

Esto significa que los directivos deben equilibrar el deseo de ser muy estratégicos con la necesidad de reaccionar rápidamente a las necesidades y expectativas de los clientes. Puede ser un equilibrio imposible de alcanzar, ya que una acción rápida puede significar el fracaso.

Pasos que puede dar para mejorar sus habilidades de gestión

Para asegurarse de que los miembros de su equipo dan lo mejor de sí mismos, debe intentar mejorar sus habilidades de gestión. Hay varias formas de hacerlo. Lo primero que puede hacer es leer libros sobre liderazgo y gestión, especialmente libros de empresarios de éxito.

Esto puede ayudarle a mejorar su comprensión de las técnicas y conocimientos que emplean los buenos líderes. A continuación, tome algunas clases de formación en liderazgo y gestión. Te ayudarán a entender cómo piensan los demás y cómo puedes utilizar estos conocimientos en tu beneficio.

Controla tu rendimiento y comunícalo a tus jefes con regularidad. Esto le ayudará a identificar las áreas en las que debe trabajar y mejorar.

Los directivos son personas clave en cualquier empresa, pero en una pequeña empresa a menudo les cuesta encontrar su hueco. Esto puede ser un problema porque las pequeñas empresas suelen contar con recursos limitados, mientras que las grandes tienen mucho margen de crecimiento.

Para asegurarse de que los miembros de su equipo dan lo mejor de sí mismos, debe intentar mejorar sus habilidades de gestión. Hay varias formas de hacerlo. Lo primero que puede hacer es leer libros sobre liderazgo y gestión, especialmente libros de empresarios de éxito.

Esto puede ayudarle a mejorar su comprensión de las técnicas y conocimientos que emplean los buenos líderes. A continuación, tome algunas clases de formación en liderazgo y gestión. Te ayudarán a entender cómo piensan los demás y cómo puedes utilizar estos conocimientos en tu beneficio.

Controla tu rendimiento y comunícalo a tus jefes con regularidad. Esto le ayudará a identificar las áreas en las que debe trabajar y mejorar. ¿De qué manera has mejorado tus habilidades de gestión en la pequeña empresa? Háznoslo saber en los comentarios. Consejos para la gestión de la pequeña empresa

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