Los últimos años han sido propicios para el avance en la gestión del talento humano. Sobre todo porque las empresas deben irse adaptando a los tiempos, ya sean empresas medianas o grandes. No solo se tratan de cambios digitales, sino también cambios a nivel cultural que plantea una transformación de las estructuras empresariales.
Estos cambios en muchos casos son proporcionados por el talento que adquiere la empresa. En la actualidad se encuentran una gran cantidad de perfiles profesionales que se desarrollan en el ámbito tecnológico. Por lo que muchos de los reclutadores en las grandes empresas están optando por la selección a través de métodos más innovadores.
Aunado a esto, las organizaciones integran dentro de sus estructuras diferentes áreas en las que se necesita de nuevos talentos o la formación de los que se encuentran ya existentes. Para ello, es que se establecen instrumentos o procesos que permiten ser aplicados en la gestión del talento.
Sin embargo, es preciso conocer cuáles son los mismos y cómo aplicarlos efectivamente. Para ello puedes integrarte a la carrera de Ingeniería en Administración en gestión de personas como una gran solución. Hacerlo, además, en la Universidad de San Sebastián podría ser gratificante en tu desarrollo profesional.
Conoce algunos de los procesos aplicados en la gestión del talento
Es considerable tener en cuenta cuáles son algunos de los procesos aplicados en la gestión del talento. De esta manera poder aplicarlos en el orden en el cual debe hacerse.
Planeación
Todo proceso que se aplique dentro de una empresa requiere de una planeación. En el caso de la gestión del talento y en las actividades que debe aplicar los Recursos Humanos. Se deben establecer cuáles son los objetivos o los lineamientos a seguir. Al igual que las estrategias y las actividades que se llevarán a cabo.
Reclutamiento del personal
En toda gestión del talento se debe incorporar el reclutamiento del personal. Debido a que en gran medida el éxito de este proceso se centra en esta etapa. En donde la empresa, tendrá que ubicar los perfiles que mejor se ajusten a sus necesidades, usando herramientas como el employer branding.
Integración
Cuando se trata del ingreso de personal, es en el periodo de reclutamiento en donde se encuentra la clave del éxito. En tanto que será la empresa la encargada de atraer el talento que mejor se pueda incorporar a las actividades sin mayores desavenencias.
Control y seguimiento
El control siempre lo tendrá el departamento encargado de la gestión del talento humano. Serán los encargados de realizar las debidas evaluaciones, haciendo el seguimiento que corresponda. En donde se ubicaran las debilidades para convertirlas en fortalezas.
Avance profesional
Es responsabilidad de los gestores controlar el avance profesional de cada uno de los profesionales que se integren a la plantilla del personal. No solo se trata del trabajo que se proceda dentro de la empresa, sino también seguir profesionalizando y desarrollando al empleado.
Proponer avances en el liderazgo
Dentro de las habilidades y capacidades que todo profesional debe implementar en la actualidad está el liderazgo. Esto les permite el avance en tareas que son fundamentales para el cumplimiento de los objetivos y las metas que se ha trazado la compañía. En caso de que no se presente, es tarea de los encargados incorporar actividades que promuevan las condiciones para mejorar tales habilidades.
Reconocimiento al personal
En todo momento, el personal que ingrese a la compañía debe sentirse reconocido por las labores que ejecuta. El reconocimiento es parte esencial de las apreciaciones que deba dirigir la organización. En donde las actividades que desempeñan sean valoradas por los superiores y en efecto sean recompensadas. Además, la integración de programas en los que se contemple el reconocimiento de las labores que realizan y la entrega de los empleados.
Contención de los empleados
Para la empresa es vital conservar el talento que se ha incorporado. Partiendo desde qué debe promover un ambiente de trabajo seguro, en el cual el trabajador pueda sentirse identificado. El ambiente laboral siempre será importante para que el empleado pueda permanecer largo tiempo. Además, las inversiones que se efectúan en el profesional deben considerarse como un activo empresarial.
La importancia de la integración de los procesos para el talento de la empresa
Los procesos que se aplican en la gestión del talento le permiten a la empresa contar con el personal necesario y vital para cumplir con los objetivos, y así parezca un concepto repetitivo, esta es la gran misión de la empresa desde sus inicios. Que la misma logre alcanzar el éxito y que los planteamientos que se hacen inicialmente puedan ser llevados a cabo.
Sin embargo, será la dirección de la empresa la que tenga la responsabilidad de cumplir con los parámetros que se planteen para lograr dicho éxito. Asimismo, debe actuar el departamento de Recursos Humanos, siendo estos los encargados de las actividades que se ejecutan para los procesos de planeación, reclutamiento y control que se lleva a cabo en la gestión del talento adquirido.
El seguimiento y la valoración que se preste a las condiciones del personal dentro de la empresa, son los que establecerán cuáles son las debilidades y por ende las estrategias para el mejoramiento de los procedimientos. Todo lo que suceda dentro de la organización es parte de la tarea que deben desarrollar los encargados de la gestión del talento.
Es imprescindible que exista una colaboración conjunta entre los empleadores y empleados. Procurando que todo permanezca en un mismo sentido y se determinen los objetivos comunes. Esto permite el crecimiento constante y la evolución de la empresa. Para ello, resulta vital contar con profesionales capacitados en la carrera de Ingeniería en Administración en gestión de personas.